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是走是留，公式算一算
圣誕節(jié)應(yīng)該是一年中最快樂的時刻，可許多公司卻以將員工掃地出門的方式來“慶祝”。如今，我們已經(jīng)平安度過了可怕的圣誕節(jié)辭退季，是時候評估一下我們安然度過今年四個季度的可能性了。我認(rèn)為，我偶然遇到了一個強(qiáng)大的數(shù)學(xué)工具，可以讓員工不再為這個問題糾結(jié)。下面就是計算員工生存概率的等式：E = mc2簡單地說，這...
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算一算你每天需要攝入的蛋白質(zhì)量
圖片來源：GMVOZD—GETTY IMAGES蛋白質(zhì)是三種宏量營養(yǎng)素之一，幫助我們的身體修復(fù)肌肉、骨骼和細(xì)胞，對保持人體結(jié)構(gòu)完整至關(guān)重要。事實上，我們的體內(nèi)含有大約10,000種蛋白質(zhì)幫助人體正常運轉(zhuǎn)。蛋白質(zhì)由氨基酸鏈組成，因為有九種必需氨基酸無法由身體產(chǎn)生，所以我們必須從食物中獲取蛋白質(zhì)。但是我...
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搜狗值12億美元的計算公式
商界新的勵志故事又來了。在香港上市的騰訊公司公告，9月16日達(dá)成協(xié)議，以4.48億美元現(xiàn)金購得搜狗公司36.5%的擴(kuò)大后股本和20.6%的投票權(quán)。按照交易價格計算，搜狗估值超過12億美元。這家2005年成立的公司身價膨脹得很快。2010年融資4800萬美元，包括阿里巴巴1500萬美元、云峰基金900...
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給產(chǎn)品召回留一條后路：保險
當(dāng)一家大公司身陷危機(jī)時，不僅局面難堪，而且員工士氣受到重創(chuàng)，很難再繼續(xù) 致力于實現(xiàn)公司的承諾。正因為這樣，越來越多的公司把召回產(chǎn)品、捍衛(wèi)公司品牌這樣的棘手事外包給經(jīng)驗豐富的專家——危機(jī)公關(guān)公司。過去幾年中，越來越多的公司購買了產(chǎn)品召回保險，以防生產(chǎn)過失嚴(yán)重影響公司利潤。盡管各公司的保單內(nèi)容不盡相同，...
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2萬名畢業(yè)生選擇留在硅谷，清華北大成美國附中？
在一個流傳于網(wǎng)絡(luò)的視頻中，金燦榮教授表示，從1978年到2015年，光是硅谷就吸納了接近2萬名中國清華大學(xué)的畢業(yè)生。清華一年的畢業(yè)生也就三、四千人，這么一算，約等于五六年白干了。...
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“人才難留”何以成為“永恒話題”
楊剛（化名）又跟我念起了他那本“難念的經(jīng)”。三天前，他好不容易從外企挖來的一位副總又向他提交了辭呈。言談舉止間，能感覺出楊董事長真心希望公司里的高管人才能“留”，可結(jié)果，他們卻總是“流”。過去三年，他的高管隊伍已經(jīng)換了差不多整整兩茬兒。楊老板為此怨天尤人，愁容滿面。我盤算了一下，在我的服務(wù)對象中，8...
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博時基金：留人不靠高薪
作者：李全偉繼獲得 2005《財富》（中文版）的卓越雇主后，博時基金管理有限公司（以下簡稱“博時”）再次上榜。這是因為基金公司的收入高嗎？大家不都在說“基金經(jīng)理百萬（年薪）起價”嗎?博時人力資源部總經(jīng)理尹慶軍說，基金行業(yè)是一個成長性很好的朝陽行業(yè)，工作比較穩(wěn)定，員工待遇相對其他一些行業(yè)確實比較高，但...
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博時基金：留人不靠高薪
作者：李全偉繼獲得 2005《財富》（中文版）的卓越雇主后，博時基金管理有限公司（以下簡稱“博時”）再次上榜。這是因為基金公司的收入高嗎？大家不都在說“基金經(jīng)理百萬（年薪）起價”嗎?博時人力資源部總經(jīng)理尹慶軍說，基金行業(yè)是一個成長性很好的朝陽行業(yè)，工作比較穩(wěn)定，員工待遇相對其他一些行業(yè)確實比較高，但...
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市場要向哪里走?
圖片：REED YOUNG德文·帕萊克Insight Venture Partners 執(zhí)行董事2016年選股 企業(yè)軟件：盈利出現(xiàn)波動不會阻止公司在IT方面投資。薩維塔·蘇布拉馬尼安美國銀行美林證券公司，美國股權(quán)和量化策略部門主管2016年選股：大盤股 要有定價權(quán)的。（參考迪士尼公司）約書亞·布朗主...
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當(dāng)政府說了算的時候
卡特里娜颶風(fēng)發(fā)生后，政府處置失敗，是公司力挽狂瀾。現(xiàn)在正好相反，本文告訴你公司怎樣從中獲益作者：Geoff Colvin別去想 3 月份 20 國集團(tuán)峰會上對經(jīng)濟(jì)“刺激”協(xié)調(diào)計劃的討論，也別去想有關(guān)法國、德國這些國家是否該做更多貢獻(xiàn)的爭吵。事實上，在中國拿出 5,860 億美元經(jīng)濟(jì)刺激計劃、日本推行...
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